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PDF - Manager le travail a distance et le teletravail - Daniel OLLIVIER
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Description :
Le management à distance s'impose dans les entreprises et administrations comme une pratique stratégique en même temps que d'autres évolutions :- le développement de la transversalité qui décloisonne les structures et apporte de la fluidité aux modes de fonctionnement ;
- la logique de concentration-décentralisation qui vise à réaliser des économies d'échelle ;
- la révolution numérique qui offre des outils collaboratifs permettant de s'affranchir du temps et de l'espace.
Le management à distance connaît un essor considérable avec le développement du télétravail qui va se poursuivre, puisque 50% des emplois seront télétravaillables à l'horizon 2030.
Cet ouvrage ne se limite pas à être une boîte à outils : il met en avant l'importance du savoir-être dans l'efficacité managériale et son impact sur le savoir-faire.
Le manager doit être capable de passer outre ses habitudes pour construire la relation de confiance qu'impose le management à distance, stimuler l'engagement individuel et le sentiment d'appartenance à une équipe.
---------------------Sommaire----‐-----
Sommaire
Défis et spécificités du management à distance :
Les mutations de l'entreprise.
La complexité liée à la distance.
Enjeux et leviers du management à distance.
La valeur ajoutée du manager à distance.
Pilotage et organisation des activités :
La démarche de pilotage d'une équipe à distance.
La décentralisation des responsabilités.
Planification et coordination des activités.
Contrôle et suivi des contributions.
Appartenance et efficacité collective :
Appartenance et culture commune.
Bien-être au travail et prévention des tensions.
Coopération et partage de l'expérience.
Gestion de l'information et communication à distance.
Engagement et accompagnement de la performance :
Leadership du manager à distance et relation de confiance.
Contrat et engagement du collaborateur distant.
Accompagnement et développement de l'autonomie.
Évaluation des performances et reconnaissance des mérites.
Description :
Le management à distance s'impose dans les entreprises et administrations comme une pratique stratégique en même temps que d'autres évolutions :
- le développement de la transversalité qui décloisonne les structures et apporte de la fluidité aux modes de fonctionnement ;
- la logique de concentration-décentralisation qui vise à réaliser des économies d'échelle ;
- la révolution numérique qui offre des outils collaboratifs permettant de s'affranchir du temps et de l'espace.
Le management à distance connaît un essor considérable avec le développement du télétravail qui va se poursuivre, puisque 50% des emplois seront télétravaillables à l'horizon 2030.
Cet ouvrage ne se limite pas à être une boîte à outils : il met en avant l'importance du savoir-être dans l'efficacité managériale et son impact sur le savoir-faire.
Le manager doit être capable de passer outre ses habitudes pour construire la relation de confiance qu'impose le management à distance, stimuler l'engagement individuel et le sentiment d'appartenance à une équipe.
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Sommaire
Défis et spécificités du management à distance :
Les mutations de l'entreprise.
La complexité liée à la distance.
Enjeux et leviers du management à distance.
La valeur ajoutée du manager à distance.
Pilotage et organisation des activités :
La démarche de pilotage d'une équipe à distance.
La décentralisation des responsabilités.
Planification et coordination des activités.
Contrôle et suivi des contributions.
Appartenance et efficacité collective :
Appartenance et culture commune.
Bien-être au travail et prévention des tensions.
Coopération et partage de l'expérience.
Gestion de l'information et communication à distance.
Engagement et accompagnement de la performance :
Leadership du manager à distance et relation de confiance.
Contrat et engagement du collaborateur distant.
Accompagnement et développement de l'autonomie.
Évaluation des performances et reconnaissance des mérites.
- le développement de la transversalité qui décloisonne les structures et apporte de la fluidité aux modes de fonctionnement ;
- la logique de concentration-décentralisation qui vise à réaliser des économies d'échelle ;
- la révolution numérique qui offre des outils collaboratifs permettant de s'affranchir du temps et de l'espace.
Le management à distance connaît un essor considérable avec le développement du télétravail qui va se poursuivre, puisque 50% des emplois seront télétravaillables à l'horizon 2030.
Cet ouvrage ne se limite pas à être une boîte à outils : il met en avant l'importance du savoir-être dans l'efficacité managériale et son impact sur le savoir-faire.
Le manager doit être capable de passer outre ses habitudes pour construire la relation de confiance qu'impose le management à distance, stimuler l'engagement individuel et le sentiment d'appartenance à une équipe.
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Sommaire
Défis et spécificités du management à distance :
Les mutations de l'entreprise.
La complexité liée à la distance.
Enjeux et leviers du management à distance.
La valeur ajoutée du manager à distance.
Pilotage et organisation des activités :
La démarche de pilotage d'une équipe à distance.
La décentralisation des responsabilités.
Planification et coordination des activités.
Contrôle et suivi des contributions.
Appartenance et efficacité collective :
Appartenance et culture commune.
Bien-être au travail et prévention des tensions.
Coopération et partage de l'expérience.
Gestion de l'information et communication à distance.
Engagement et accompagnement de la performance :
Leadership du manager à distance et relation de confiance.
Contrat et engagement du collaborateur distant.
Accompagnement et développement de l'autonomie.
Évaluation des performances et reconnaissance des mérites.
Offre d'un particulier à PikinePublié 7 août 2022, 2:40
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